업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하여, 완전히, 새롭게 재설계 하는 것ꡓ 이라고 정의하고 있다. 또한, Davenport는 Hammer가 제시한 비즈니스 리엔지니어링과 유사한 개념으로서 업무프로세스 재설계(Business Process Redesign)를 제시하고 있다. 이들 두 개념의 핵심적인 사고는 ꡐ기업내 업무를 일
자원봉사자의 지속성 문제에 있어서도 좋지 않은 결과를 초래할 수 있다.
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Ⅱ 본론
1. 자원봉사업무설계시 고려해야 할 요소 및 예시
업무설계란 자원봉사를 하고자 하는 사람과의 접촉이 이루어지기 전에 자원봉사자를 활용하고자 하는 곳에서 자원봉사자를 받아들일 준비를 하는 과정이다.
업무 프로세스에 집중, 사원의 가치와 신념의 고려, 하향식접근, 리엔지니어링 전문가의 필요, 구현에의 초점, 프로젝트의 단기화 등을 언급하고 있으며, Davenport와 Short는 전사적인 프로세스의 선정, 프로젝트의 점진적인 수행, 다른 개선활동과의 병행노력, 명확한 목표 및 방향설정, 사원들의 위기의
Ⅰ. 개요
동태적 직무분석이란 현대 업무관리의 핵심이 되고 있는 업무재설계(Business Process Re-engineering)의 근간을 이루고 있는 것으로 기존의 기능중심의 직무분석과는 그 차원을 달리한다. 직무란 현재의 직무도 중요하지만 앞으로 필요할, 또는 필요 없을, 또는 그 중요도가 현저히 떨어질 직무도 존
I. 비전 만들기(vision making)
조직경영에서 비전이란 조직의 바람직한 미래의 상태를 표현한 것으로서 미래에 어떠한 기업이 되고 싶은가를 나타낸 조직구성원의 소망이다. 이러한 비전은 목표를 정해주고 그 목표에 도달하기 위한 최선의 방법을 결정하여 기업을 장기적으로 운영하는 데 있어 핵심적