중소기업 범위를 규정하고 있다.
민들레영토는 서비스업에 속하기 때문에 그 기준을 비교하면 되는데, 초기 2명의 종업원으로 시작 하여 현재 600명에 이르는 규모를 지니고 있다. 또한 민들레영토의 초기 자금은 2천 만원으로 신촌 10평짜리 무허가 카페로 시작하였다. 민들레영토는 초기 연간 3억
민들레영토 (이한 민.토) 는 찻집형태의 대중 문화공간입니다.
저희 민토는 현대도시인들을 위한 생활공동체를 만들고자 찻집형태의 공간에서 다양한 생활문화를 제공하고 있습니다.
연혁
1994.04
신촌에서 처음 시작 (신촌모점)
1997.09
고대점 (현재 영업중지)
1998.12
대학로본관
1999
기업 혹은 1인 지식기업에 대한 기사들이 여러 언론에서 보도되기 시작했다. 정부에서 1인지식기업의 육성정책을 발표하면서 1인기업의 성공사례들이 속속 발표되고 있고, 많은 사람들도 적극적으로 관심을 갖기 시작하였다. “평생직장이란 개념은 사라졌다. 이젠 스스로를 고용하는(self-employing) 시대
기업들의 투자와 고용이 위축돼 청년일자리가 심각한 사회문제로 대두되고 있는 것이다. 정부와 각종 경제 단체, 기업 등에서는 이처럼 심각한 고용문제를 해결하기 위해 청년인턴, 중소기업육성정책 등 다양한 해결책을 제시하고 있지만 그 효과는 미비한 것이 사실이다. 이러한 상황에서 ‘1인 창조
기업에 포함되어 왔으며, 가장 일하기 좋은 100대 기업 중 최 상위권을 매년 유지하고 있다. 또한, 1982년부터 2001년까지 이 회사의 회장을 맡았던 허버트 켈러(Herbert D. Kelleher) 역시 미국 최고의 경영자 중 하나로 인정받았다. 이 항공사가 서비스전략의 개념과 체계를 의도적으로 추구했다는 명시적인 증