Ⅰ. 개요
기업에 문화가 있다는 것은 그 기업의 조직원들이 함께 나누는 좋은 뜻이 있고, 그것이 조직운영에서 생산과 서비스현장에서 살아 움직인다는 것을 말한다. 이렇게 볼 때 경영문화는 기업경영에서 그 무엇보다 소중한 자원이며, 고도의 생존전략인 것이다.
사실 우리가 경영문화에 대해
해외에 고로 제철소를 짓게 된 것이다.
정준양 포스코 회장은 "한국과 일본, 중국의 철강업체가 경쟁적으로 동남아 철강시장 진출을 추진하는 상황에서 우리가 가장 먼저 인도네시아에 일관제철소를 건설한다"며 "오늘 착공식은 동남아 최초의 일관제철소로 성공스토리를 쓰는 첫 단추"라고 말했다.
성공하는 가족들의 7가지 습관』 모두 출간 즉시 경제경영 베스트셀러 1위에 오르며 국내외에서 극찬을 받았다. 대학에서 경영학을 가르치던 스티븐 코비가, 무한경쟁 속에 서로 짓밟고 넘어뜨리는 현대 사회의 폐해를 기업과 조직에서부터 고쳐나가자고 생각해 '코비 리더십 센터'를 만든 것은 1983년.
경영의 시대를 열은 1910~1960년대의 고전10권을 소개했다. 경영학의 태동을 가져오게 한 테일러의 과학적 관리법에서 경영관리의 보편성을 주장하고 이를 체계화시켜 합리적인 경영관리를 통해 조직의 효율성을 높였을 뿐만 아니라 경영관리 교육의 필요성을 역설한 앙리 파욜, 관료제를 설명한 베버와
경영목표를 달성하기 위해서는 조직이 필요하며 그 조직을 뒷받침하기 위해서는 적절한 인사시스템을 구축해야 한다.
인사시스템이란 적합한 종업원의 채용에서부터 시작하여 능력개발을 위한 교육 및 훈련을 실시하고 이렇게 육성된 인적자원을 적재적소의 원칙에 따라 각 조직의 부문에 배치하고,