경영의 역사를 잠시 더듬어 볼 필요가 있다.
1950년대 까지를 크게 보아 내부관리의 시대라고 할 수 있으며 1910대에 제창되었던 '과학적 관리법'(미국의 테일러가 주축)과 '일반관리론'(프랑스의 파이욜이 주축)의 전통이 지배한 시기이다.
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Ⅱ. 6시그마경영문화
1. 6시
경영 전략을 제시할 수 있다는 장점이 있다.
요컨대 이 글에서는 한국 기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에
경제위기를 겪으면서 그 원인 중 하나가 자원기반 경제에서 지식기반 경제로의 전환이 늦었으며, 지식 채무국 상태였기 때문이라는 지적이 이미 있었다. 또한 IMF 구제금융을 받은 한국경제에 내려진 처방이 이미 지식기반경제로의 이행과 인적자원개발(HRD)을 강조하고 있었다. 이러한 평가 속에서 대
인식아래 불량이 발생하면 생산라인을 멈추는 라인 스톱제와 품질 혁신 운동인 6시그마 등 선진 수준의 품질관리 기법을 도입하였습니다. 뿐만 아니라 신속한 원스톱 서비스 체제를 갖추고 고객 신 권리선언 등을 통해 제품과 서비스의 질 향상을 위해 많은 노력을 기........
Ⅰ. 상황 분석을 통한 문제도출
우리나라는 2008년 말 기준국내 자동차 등록 대 수가 1679만4219대를 기록했다. 이는 2007년 말 보다 36만6042대가 증가한 것으로 1700만대 돌파는 이번년도 하반기에나 가능할 것으로 예상됐다. 그에 따라 자동차 가동에 필요한 휘발유나 경유의 소비 역시 꾸준히 증가했는