경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융위기), 현재 (IMF 구제금융위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써 문제
관리(HRM)는 조직 직무설계, 인적자원 미래 수요 판단 및 충원 계획, 인력 선발 및 배치, 평가 및 보상, 인적자원 정보관리, 조직원 지원 등을 통하여 조직의 성과를 제고하는 경영활동을 의미한다. 조직원의 능력 및 경력개발은 조직목적 실현을 위한 개별 직무 내용 및 이들간의 관계, 관련 인력의 변화
것이다. 또한, 시장 원리와 경제 시스템에 의하여 양극화 현상이 개선되지 않을 경우, 정부의 거시 경제 정책 및 산업 정책이 단기 처방 위주로 흐르게 되어 장기 경제 발전 전략에 차질을 불러오게 될 것이다. 이 장에서는 사회의 소득양극화의 문제점과 해결방안에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
경제구조의 급격한 변화에 대한 대응속도 차이, 내수 부문의 침체가 경기 요인에 의해서가 아니라, 단기적으로 개선될 가능성이 희박한 구조적인 원인에 의해 유발되었기 때문으로 분석되고 있으며, 각 부문별 구조조정과 시장 개방의 확대가 진전되면서 경쟁력의 우열에 따라 산업간․기업간 경영