II. 본론
1. 성과의 정의와 중요성
성과는 흔히 개인, 팀, 또는 조직이 설정한 목표에 대해 얼마나 효과적이고 효율적으로 도달했는지를 측정하는 지표입니다. 이는 단순히 결과물의 완성도나 성취의 정도에 국한되지 않고, 과정의 질과 그 과정에서 발휘된 역량, 사용된 자원의 효율성까지 포함하는 포
Ⅱ 성과주의예산제도
1 성과주의 개념
성과(performance)는 공공부문의 기관별, 조직별, 사업별로 수행하는 행정활동의 결과, 즉 예산집행에 따른 재화와 서비스의 공급결과로 창출되는 산출물(output)과 결과물(outcome) 및 그 영향과 파급효과를 포괄하는 개념이다. 협의의 성과관리는 이해당사자와
성과주의 예산제도의 개념과 그 장단점에 대하여 서술하시오
1.성과주의 예산제도(Performance-based Budget System :PBS)의 개념
최근 성과주의 예산제도는 성과를 예산제도에 활용한다는 점에서 초기 성과 예산제도(PB)와 유사하다고 할 수 있으나, 과거 성과 예산제도가 실패한 점을 고려하여 계획예산제도(Pl
공항운영에 대하여 경영능력 개선에 필요한 자극을 주기 위하여 단순히 이윤성에 국한 되지 않도록 총 28가지의 성과지표(performance indicator)로 산출하고 이를 접목시킨 명확한 자료를 기준으로 하여 전체적인 성과지표를 산출할 수 있다.
1) 종합 비용 성과의 측정 7개 (measures of overall cost performance)