공공부문은 효율성은 물론 산출물의 영향 및 목표의 달성도를 강조하는 효과성(Effectiveness)과 생산성(Productivity)까지 포함하는 개념으로 정의되고 있다. 따라서 본론에서는 현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해
성과금을 받기위해 공무에 전력을 다하게 된다. 이는 곧 행정업무의 효율화로 연결되 공직업무의 능률향상으로 이어지는 이중효과가 있게 되는 것이다. 이 장에서는 성과관리론3공통 관심있는 정부기관의 성과관리제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해 보기로 하자
정부의 도전에 보다 나은 대응을 촉진한다.
2. 정부의 성과관리 개념 및 의의
정부의 성과관리는 기업의 성과관리 이론과 실천과 방법을 참고하고 흡수하는 기초 위에 정부공공관리의 구체적인 실천을 결합하여 새로운 정부관리 모델을 형성하였다. 과학적인 방법과 기준을 적용하여 정부기관의
때문이다.
이 장에서는 성과관리론3공통) 관심 있는 정부기관의 성과관리제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자.- 정부기관 : 중앙정부, 지방자치단체, 공기업, 기타 공공기관 등 - 사례 : 조직, 개인, 정책 및 사업 등에 대한 성과관리제도 중 선택하기로 하자.
성과관리제도가 형식적으로 마지 못해 시행되고 있으며 책무성 제고 및 성과 향상에 크게 기여하지 못하고 있다는 비판의 목소리 많이 나오고 있다. 이 장에서는 성과관리론3공통) 현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안