보상시스템을 만들어야 할 것이고 사업의 성장단계 및 필요인재와 보상방안의 성공적인 조화는 높은 수준의 기술적 전문성을 요구할 뿐만 아니라, 변화에 기꺼이 응하려는 자세와 대담함을 필요로 한다.
Ⅱ. 임금 수준의 결정 요인
임금수준은 근로자의 생계유지를 위한 기업의 임금 지급 수준으
성과주의 보상제도는 회사에 대한 기여를 그때마다 연봉과 성과상여금에 반영하여 지급한다는 의미와 함께 변동급의 비중을 키우고 개인과 조직 간 성과 차이에 따라 보상에 있어서의 차등 폭을 크게 함으로써 성과주의를 강화하겠다는 의미를 내포하고 있다.
○ 집단 성과급
삼성은 IMF 경제위기
, 외부형평성의 균형을 맞춘다. 여기서 내부형평성은 기업 조직내부의 서로 다른 직무(job)들간의 관계와 관련되어 있다. 이러한 내부형평성(internal equity) 혹은 직무관계는 두 가지 측면을 나타내는데 첫째는 직무내용의 유사성과 차이점이고, 두 번째는 특정 직무의 상대적인 노동가치 혹은 기업목표
성과급은 직무특성상 성과가 양, 질, 시간등 객관적으로 측정될 있고 그때그때 성과에 따라 보상할 수 있는 것과 객관적으로 평가하기 어려운 성과를 누적적으로 평가하여 임금인상의 기준으로 삼는 것이 있다. 전자를 인센티브 페이, 후자를 메릿트 페이라고 한다.
2. 인센티브제도 전반
1. 인센