Ⅰ. 인사말 및 삼성전자의 연혁
1. 인사말
삼성성과주의보상을 맡은 저희 4조에서는 국내에서는 이미 최고의 성과보상체계를 갖추고 있다고 평가받는 삼성성과제도 사례에 관하여 조사했다.
어째서 외국의 유수의 기업들, 세계적인 기업체, 원가절감에 한하여서는 세계최고라고 평가받고 있는
성과주의가 대두되었다. 즉, 전략적 인적자원관리의 이론적 관점에서 보자면 삼성전자의 보상제도 변화는 외부환경이나 기업전략과의 외부적 적합성을 추구하면서 이루어졌다고 할 수 있다. 이러한 성과주의보상제도는 2000년에 이르러 복지혜택을 줄이고, 대신 PS(Profit Sharing)와 PI(Productivity Incentive)를
삼성전자 집단성과금
PS : Profit sharing (이익분배금)
PI : Productivity incentive (생산성 장려금)
PS : Profit sharing (이익분배금
연봉 계약 금액의 최대 50%
회사와 사원간의 신뢰관계가 약해짐
IMF 이후 강도 높은 구조조정이 원인
단기적 업적에 대한 보상 확대의 필요성 대두
사업부별 책임경영