성과에 따라 보수, 등급이 결정되기 때문에 같은 중앙행정기관의 동일 계급 공무원이라도 직무값과 성과에 따라 현격히 다른 수준의 봉급을 받을 수 있다. 또 어떤 자리에 공무원을 임명하려면 전문 지식 등 자격을 갖추어야 한다. 따라서 특정 전문 부서내에서만 인사이동이 이루어지고, 구성원이 자
1980년 이랜드 그룹의 등장은 한국 패션 역사에서 중요한 한 획을 그은 사건이라고 할 수 있다. 당시 한국의 중류층이라 할 수 있는 사람들은 백화점에서 판매하는 고가의 옷은 너무 비싸서 엄두도 못 내었고 재래시장에서 판매하는 옷은 신뢰할 수 없어서 구매하고 싶지 않은 상황에서 새로운 대안을 찾
3. BSC의 네 가지 관점
(1) 고객관점(외부시각)
: 고객들은 우리 회사를 어떻게 보는가?
고객관점(customer perspective)은 시장과 목표 고객관점에서 기업의 경영성과를 평가하는 것으로, 고객들은 우리 회사를 어떻게 보는가의 문제이다. BSC에서 고객 관점과 관련된 성과지표로는 보통 시장점유율, 고객수,
성과 적극적인 능력개발 및 조직유지 목적으로 사용되어야 한다. 이 경우 조직문화를 고려하여 개인의 성과와 능력, 태도 등 고과요소 뿐 아니라 연공요소와의 조화가 필요하다. 따라서 본론에서는 인사평가의 기법 중 목표에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC : Balanced Scored Card) 이 두 가지 평가방법에 비
Ⅰ 균형성과표(Balanced Scorecard)
1. Balanced Scorecard(BSC)의 등장
(1) 전통적 성과측정시스템에 대한 문제점
급격한 경쟁 환경에서 전략적 우위를 선점해야 하는 기업들의 전략적 관심사는 회사의 이익증대에 있다. 이러한 전략을 달성하기 위해서는 기업에 맞는 전략을 세우고 업무 프로세스를 정립하고