조직개발 전문가가 갖추어야 할 주요 기술 중 하나는 바로 presentation skill이다. 이는 꼭 조직개발뿐만 아니라 타 전공강의, 나아가서는 사회에 진출하여 각 기업에서 유능한 사원을 평가하는 기준중 하나는 바로 뛰어난 프리젠테이션 기술이기 때문이다. 따라서 본 수업을 통하여 학생들은 여러 사람 앞
해결책의 단서가 됨
3. 조직 내·외부 환경에 대한 평가전략 수립의 가장 중요한 기초자료
분석의 수준 및 기법 선택이 올바른 전략 수립의 원천 정보가 됨
이를 토대로 조직의 목표설정 및 핵심성공요인 도출
내부 환경요인
조직의 자원
조직의 현재 전략
조직의 지금까지의 성과
외부 환
리더를 지명한다
4. 측정 방법을 설정한다
5. 개선 목적과 날짜를 설정한다
5. 개선 목적과 날짜를 설정한다
6. 다이아그램의 효과쪽을 형식화한다
7. 원인쪽의 사실 카드를 수집한다
8. 개선 카드를 수집한다
9. 개선 아이디어를 실행하고 평가한다
10. 표준화를 위한 카드를 선택한다
조직의 권한 계층에서의 공식적인 직위에 의한 권력과 개인적 속성에 의한 권력으로 구분하기도 하는데 전자에는 강압적 권력, 보상적 권력, 합법적 권력이 해당되며, 후자에는 준거적 권력, 보상적 권력이 해당된다(이완우, 2002, p10-p11).
첫째, 강압적 권력(coercive power)은 조직이 종업원들의 바람직하
조직적 과정을 나타내는 모델을 개발한다. 이 모델은 조직 내 활동의 분석과 측정에 기초한다.
셋째, 조직 내 어떠한 활동이 목표 달성을 가능케 하는지를 결정하기 위하여 수학적 방법으로 분석한다.
넷째, 가장 중요한 것으로 이 모델이 제공하는 최선의 해결책과 일치하도록 조직 활동을 재구성하