평가 중 어떤 경우든지 피평가자의 직무수행과정을 제대로 모니터링할 수 있는 해당 직무와 직, 간접적으로 연계된 직무를 수행하는 평가자가 성과평가에 참여해야 한다. 피평가자의 직무수행과 직접적인 연계가 없는 직무를 수행하는 구성원이 상위관리자라는 이유만으로 평가에 참여할 경우 그 평
힘을 결집할 때 성과주의 보상은 더욱 조직과 개인에 긍정적인 영향을 줄것이다.
4) CEO의 관심과 노력
CEO의 명확한 인사이념 제시와 강력한 실천력이 뒷받침되어야 성과주의 인사고 성공적으로 정착될 것이다. CEO가 평가,보상, 육성 등 제도 설계의 과정을 지원하고 자의적인 운용을 자제할 때 제
방안
- 지식 마일리지 제도(K-Point) 제도상의 각종 우대 부여
- 추후 사내전문가에 대한 인사, 근무 부서 우대방안
□ 지식 마일리지(K-Point)
- 종류별 지식의 등록과 활용 만족도에 따라 차등적인 포인트 부여
2) 조흥은행
(1) 지식경영 세부실천 전략
조흥은행은 성공적인 지식경영 추진을 위해
성공적으로 정착시키기 위해서 일선에서 이를 수행할 우수한 자원을 모집, 선발, 교육하기 위한 프로그램의 개발은 미흡하였다. 따라서 경찰조직운영의 민주성을 확보하고 업무의 효율성을 높이기 위한 방안을 도출하기 위해서는 이미 입직하여 활동하고 있는 경찰관의 인사관리를 위한 방안도 모색
성과를 거두고 있지 않은 것 같다. 특히 현재와 같은 극심한 교단갈등이 존재하는 구조에서는 학교단위 평가 및 심사과정에서 많은 부작용도 우려된다.
뿐만 아니라 발표자의 제안에 따르면 교장 공모제는 여러 단계의 검증절차와 평가 및 심사를 거쳐 임용 후보자를 선발하고 연수과정까지 거치도