혁신과 기득권의 리더십세종과 세조
1. 서론
혁신과 기득권의 리더십, 세종과 세조에 관한 발표를 맡은 4조에서는 세종과 세조의 리더십을 구체적으로 시대적 과제, 인(천명사상, 여민동락), 무위의 치, 윤리적 가치(수신제가)에 관하여 비교하고, 그에 관해 리더십을 평가하고 현대 사회에 시사하는
세계사적 맥락 속에서 유능한 정치지도자의 출현을 기다리는 것은 시대적 당위인 동시에 대중적 집합의지이다. 한국정치의 지난한 혼돈의 시대와 고비마다 마주했던 정치적 리더십의 모습은 어떠했는가? 오늘날 한국인들이 가지고 있는 정치에 대한 무관심과 뿌리 깊은 불신의 근원은 무엇보다 왜곡
리더십 스타일이 그에게서 언제, 어떻게, 어떤 상황에서 드러났는지 생각해볼 수 있게 해준다.
연구를 위해 우리는 정조의 개혁과 리더십에 대해 업적별로 나누어 파악했으며, 그것들을 통해 의의와 시사점, 한계점을 찾아내었다. 그리고 결론에 앞서 한 가지 덧붙여 세종과의 리더십을 비교해보는
1. 세종대왕의 리더십세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다
Ⅰ. 조선시대의 왕권
조선시대의 관료는 문관과 무관으로 구분되어 있었고, 그 밑에 행정실무자인 관리들이 있었다. 문관과 무관은 정책입안자층인 양반이었고, 기술관․서리․향리 등은 행정실무자층인 중인이었다. 문관․무관 중에서도 정치를 주도하는 관료들은 문관이었다. 조선 왕조