이전과는 다른 새로운 방법을 제시하는 것 또한 창조라는 의미를 나타낸다고 생각한다. 세종대왕과 스티브 잡스는 창조적 리더로서 혁신적인 방법을 통해 많은 문제들을 해결해 나갔으며 많은 팔로워들을 이끌었다. 이 두 인물들을 관점전환의 측면과 인재등용의 측면에서 비교해 보고자 한다.
세종의 탄생, 세종의 과제, 세종의 경영철학, 그리고 세종의 평가서를 소개하고 있다. 나는 이를 보다 세분화시켜 세종의 HRM 경영방식에 초점을 맞추어 보기로 했다.
1. 성공적인 HRM을 부르는 튼튼한 기반 시스템의 구축
세종은 훌륭한 인재들을 적절히 사용할 줄 아는 인물이었다. 하지만 그 기반
Ⅰ. 서론
우리는 살면서 ‘리더십’이라는 단어를 많이 접한다. 그리고 모두에게 ‘리더십’ 요구 한다. 요즘은 성인만 국한된 것이 아니라, 청소년, 유아에게까지도 ‘리더십’을 접목시킨 사교육들도 쏟아져 나오는 추세이다. 왜 예전엔 생소했던, 친근하지 않았던 리더십이 점점 날이 갈수록 리
< 라오스에 대체 뭐가 있는데요? >
무라카미 하루키는 꾸준히 여행 에세이를 작성하였다고 한다. 이 책은 그가 그동안 여행을 하며 작성하였던 몇몇 에세이들의 묶음집이다. 작가는 새로운 것을 발견하고 색다른 감정을 느끼게 해주는 여행의 재미와 놀라움을 독자들과 공유하고, 독자들에게 여행을
세종의 이상이 잘 녹아 있다.
세종은 무엇보다 시대가 자신에게 요구하는 것이 무엇인가를 면밀히 탐색했다. 새로운 왕조가 들어선 뒤 인재 부족으로 인한 국정 공백을 해결하기 위한 인재수급과, 백성들의 새 왕조에 대한 기대에 부응해 민생고를 해결해 주어야만 했다. 세종은 태종의 죽음을 앞두