세종은 그런 피바람 속에서 살아남기 위해 스스로를 관리하고 모든 면에서 신중할 줄 알았다.
유년시절에 이런 경험을 했기 때문에, 왕이 된 이후에 세종은 인간 경영을 효율적으로 하는데 있어서 용인술 구사하였고, 이는 인간경영에 큰 영향을 미쳤다.
본론
인재발굴과 활용
태종의 뒤를 이
세종이 인재를 선출하고 키우는 과정에는 유난히 배울 점이 많다. 자신과 다른 의견을 내세워도 재능 있는 부하에게 관대하였고 왕이라고 해서 일을 일방적으로 추진한 것이 아니라 토론을 통해 결정을 내렸다. 세종이 처음으로 자신보다 어린 신하를 뽑는 과거에서 성삼문이 장원을 해서 임금 앞에 나
#1. 문헌선택 동기 및 목적
나의 인생에 있어서의 최종단계의 꿈은 사업체를 가진 CEO이다. 식상하게 들릴지도 모르겠으나, 경영학도라면 누구나 꿈꿔보는 건지도 모르겠다. 사실 이 ‘창조의 CEO , 세종’ 이라는 책을 선택할 때에 내가 아는 세종대왕님에 관한 사실은 만원 짜리 화폐에 나온 인물, 한
세종대왕의 리더십은 어떤 측면에서 남다르며 우리가 이를 통해 배워야 할 점은 무엇이 있을까. 여기에서는 세종대왕의 리더십과 업적을 현재 디지털 시대 상황에 접목하여 설명하고, 또 현재 CEO들이 배워야 할 점을 살펴보도록 하겠다.
본론 - 정보화 시대 속 세종대왕의 업적.
-지식 창조 경영
정
1. 세종대왕
세종(世宗, 1397년 음력 4월 10일(양력 5월 7일) ~ 1450년 음력 2월 17일(양력 4월 8일), 재위 1418년~1450년)은 조선의 제4대 왕이다. 성은 이(李), 휘는 도(裪), 자는 원정(元正)이다. 사후 시호는 세종장헌영문예무인성명효대왕(世宗莊憲英文睿武仁聖明孝大王)이며 이후 대한제국 때 명나라에서