Ⅰ. 서론
1. 연구목적
LG전자는 TV, 휴대폰과 같은 전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업이다. LG전자는 꾸준히 성장을 이어오고 있으며 세계적으로 영향력을 증가시키고 있다. 하지만 세계적인 기업인 LG전자도 삼성전자에 비하면 그렇게 큰 명성이라고 할 수 없다. LG전자는 경쟁사인 삼성전
기업들이 앞다투어 명품의 산업을 확장시키는 이유는 바로 높은 수익성 때문이다.일단 명품으로 소비자들에게 인식되면 높은 인지도를 확보하게 되는 것은 물론이고 일반 대중적인 상품에 비해 월등히 높은 부가 가치를 올릴 수 있다.
-시계와 가죽 제품의 수익률: 70~80%
-스카프와 넥타이등 실크로
매출액 대비 경상이익률이 3.3%(한국은행 2000년 1분기 기업경영분석)인 것과는 대조되는 수치이다. 또한 콘텐츠 산업은 ‘원 소스 멀티 유스(one source multi-use)’의 전형적인 모델을 보여준다. 이 산업은 한 번 창출된 소스를 가지고 각기 다른 여러 플랫폼에서 재사용이 가능하기에, 생산성이 매우 높다.
분석
한국 영화 산업 구조의 취약성 때문에 4대 기업이 관객점유 45%, 매출액 55% 이상을 차지하는, 독과점 형태가 우려되는 상황임에도 영화시장은 점점 커지고 있다.
<연도별, 월별 영화관객 수 증가>
전체적인 그래프의 변동 포인트를 통해서 관객들이 점점 증가하고 있다는 것을 알 수 있다.
시점에 이르게 되었다.
이러한 상황을 극복하기 위해 우리는 만도공조의 『딤채』의 분석을 바탕으로, 삼성전자의 『하우젠』의 추격을 따돌릴 수 있는 만도공조의 신제품 김치냉장고 『예담』을 개발했다. 아래의 본문에서는 신제품 『예담』의 개발과정과 마케팅 전략을 자세히 다루겠다.