아이리버가 위기에 대응하지 못하고 전략 수립을 실패하는 과정을 반면교사 삼아 최근 국내 최초로 마스터링 퀄리티 사운드(MQS Mastering Quality Sound) 음원의 재생이 가능한 MP3 플레이어인 ′아이리버 아스텔앤컨(AK100)′을 출시하여 부활을 꿈꾸는 아이리버의 성공적인 발전 전략을 모색하고자 한다.
소니의 브랜드 가치는 조금씩 흔들리기 시작한다. 이에 대해 '소니의 시대는 저물었다'고 판단하는 목소리가 많은 것도 사실이었다. 하지만 소니는 1990년대 후반 '플레이스테이션(Playstation)'의 출시로 '소니 왕국 부활'의 계기를 다시 마련했으며, 여전히 세계 시장에서 '소니 브랜드' 경쟁력은 무시할 수
기업들이 고객 니즈에 대한 분석능력, 상품 기획과 R&D부문 간의 연계, R&D투자활동 등이 상대적으로 부족하여 제품의 혁신성은 일본 기업에 비해 떨어지는 것은 사실이지만, 세계 시장에서의 경쟁이라는 점과 점차 기술력과 상품화 능력의 차이가 좁혀지고 있는 사실을 감안할 때, 소니의 가장 큰 경쟁
기업들이 퇴출의 위기를 맞게 되었다. 하지만 오히려 이를 계기로 일본은 독자적인 기업경영 시스템으로의 전환이 이루어지는데, 그 첫 번째가 과점적 경쟁체제로의 유도와 그에 따른 재벌형성이고, 두 번째가 종신고용과 연공서열로 대표되는 일본식 경영체계가 확립되는 계기가 되었다. 이어진 제 2
기업들이 퇴출의 위기를 맞게 되었다. 하지만 오히려 이를 계기로 일본은 독자적인 기업경영 시스템으로의 전환이 이루어지는데, 그 첫 번째가 과점적 경쟁체제로의 유도와 그에 따른 재벌형성이고, 두 번째가 종신고용과 연공서열로 대표되는 일본식 경영체계가 확립되는 계기가 되었다. 이어진 제 2