한국전쟁 이후 일본은 고도성장을 이룩하게 되는데, 9대 종합 상사를 통하여 싼가격에 효율적으로 기술을 도입체계화 하고 호송선고 방식(상호수요, 상호출자)의 재벌이 출현하게 된다.
일본의 기업은 이중구조 및 하청관계의 확립을 통해 발전하였는데, 기본적으로 대기업과 중소기업의 조화
일본 시스템의 기본적인 행동양식은 발언(voice)이다. 거래상대방이 만족스럽지 않을 때 상대방과 논의하여 이를 해결하려고 노력한다. 거래가 배타적이고 소수의 부품기업과 긴밀한 관계를 맺기 때문에 특정자산에 대한 투자에 따른 억류문제가 손쉽게 해결될 수 있다.
일본에서는 특정자산에 대한
1) 한국 대기업의 지배구조상의 특징한국의 대기업은 다각화된 기업집단으로서 계열 내 기업간에 긴밀한 소유관계로 상호연결 되어 있고 중앙집권적인 경영조직을 가졌다고 할 수 있다.
첫째, 창업자와 그 가족에 의한 주식의 소유비율 (즉, 동일인과 특수관계인의 주식보유비율 )이 매우 낮다.
Ⅰ. 개요
한국의 재벌들이 과다한 차입경영과 과잉투자를 통해 기업의 팽창을 추구하게 된 요인, 그리고 그것을 가능하게 해 온 요인은 무엇인가. 이 질문에 대한 해답은 한국의 재벌들에 일반화되어 있는 지배주주 중심적 기업지배구조의 특징을 살펴봄으로써 얻을 수 있다.
기업지배구조(corporate go
Ⅱ. 시대별 우리나라 기업경영의 특징
ⅰ) 일제식민지기 기업경영
개항기 전후에도 이미 기업이 상회 ․ 상점 형태로 나타났다. 1905년 을사보호조약, 특히 한일합방 이후 해방 때까지 한국기업은 일본산업정책의 큰 영향을 받았으므로 일본기업에 비해 소소의 민족기업이 생성 ․ 발전될 수