• 수직적통합
핵심 부품의 안정적인 조달 확보가 가능하다..
계열사를 통한 자체공급으로 거래비용을 감소시킨다.
유연성이 떨어진다.
• 아웃소싱아웃소싱을 통해 핵심부품 사업에 집중할 수 있다.
핵심부품을 제외한 나머지 부품의 연구개발비용과 막대한 설비투자액을 협력업체에 전가한
0 수직적통합의 비용과 이득
* 내부화를 통한 수직적인 생산 활동의 관리비용
- 경영관리의 효율성
핵심역량이 다른 사업분야의 효과적인 경영
* 생산업체의 핵심역량 : 기술력, 제품개발능력, 생산능력 등
* 유통업체의 핵심역량 : 교섭력, 소매점 방문의 배달능력 등
☞ 내부 조
수직적통합과 아웃소싱전략
경제활동을 조직하는데 있어서 기업조직과 시장의 상대적이 효율성을 살펴보고 이러한 관점에서 기업의 범위를 결정하는 이론을 살펴본다.
수직적통합 이외의 거래형태인 시장거래와 장기 공급계약, 그리고 프랜차이즈 등에 대해 살펴보고 최근 중요시 되는 아웃
”
<주요 사업 목적>
산업용 기계 설비 및 로봇, 항공기 및 그 부품, 기술용역, 우주선 및 그 부품, 자동차 부품 등의 제조와 판매
- IMF 구조조정 과정에서 적자에 시달리던 항공기업들
- 대우중공업 / 현대우주항공 / 삼성항공 ? 통합
- 2001년 12월 현대자동차 그룹에서 현대우주항공 법인 해산