2. 고어의 수평적 구조
■ 수직적 조직구조와 수평적 조직구조 어떤 것이 더 낫다고 생각하는가? 수평적 조직구조는 조직구성원들이 동등한 위치에서 일을 하고 거기에 대한 공동의 책임을 진다. 뿐만 아니라 조직외부환경 변화에 빠른 적응을 하는 장점이 있다. 하지만 수직적 조직의 업무환경이 안
1. 핵심역량 강화 조직
(1) 핵심역량의 개념과 정의
핵심역량(Core Competence)이란 과거로부터 현재까지 기업을 이끌어 왔으며 또한 적절하게 전환되거나, 추가의 역량을 축적 시키면서 미래 성장의 견인차 역할을 할 수 있는, 기업 내부에 공유되고 있는 기업 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 문화등
머리말
<상황이론>에 따르면 모든 조직에게 보편적으로 적용 가능한 최상의 전략은 존재하지 않으며 상황변수에 따라서 전략의 선택이 달라져야 한다고 한다. 또한 아무리 뛰어난 전략이든 기업 전반에 걸친 업무 프로세스 혁신이든 조직의 구조적인 특성을 고려하지 않은 맹목적인 적용은 반드시
있다.
이외에도 여러 가지 정의가 가능하나, 대체적으로 기업가정신을 정의하는 데 있어서 (i) 새로운 것, (ii)부의 창조, (iii)위험감수라는 요소를 필수적으로 요구하고 있다.
한편, 이상문 박사는 창조적인 기업가와 기업가정신을 고무하기 위하여 기업이 할 일을 다음의 다섯 가지로 설명하고 있다.
2. 수평적 인수합병
인수합병은 위의 그림과 같이 나뉘는데, 우리 9조가 조사한 인수합병은 ‘수평적 인수합병’이며 수평적 합병은 경쟁관계에 있는 두 회사가 합병하는 경우이다. 수평적 합병은 기업입장에서는 시장지배력을 강화하는 가장 쉬운 수단이지만, 자칫 독과점을 창출할 수 있기 때문에