집중하기보다는
개발된 기술에 참신한 아이디어를 접목해 새로운 시장을 창출하는 데 중점을 .
즉 첨단기술을 개발해 기존의 경쟁자를 물리치는 기술혁신의 차원이 아니라,
현재의 상품이나 서비스가 제공하지 못하는 가치를 찾아 새로운 시장을
개척하는 데 중점을 두는 경영전략 이론이다.
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 가치혁신과 블루오션에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 가치혁신과 블루오션에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.
3부. 블루오션전략 [blue ocean strategy]
차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략. 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른
개선시킨 것이 아니라, 다른 기업이 제공하지 못하는 –대부분의 경우 생각도 하지 못하고 있던- 차별화 된 가치를 제공한 데에 있다는 주장이다. 본 보고서에서는 급격한 변화를 겪어온 시계 시장을, 가치혁신(Value Innovation)을 중심 개념으로 하는 Blue Ocean Strategy의 입장에서 살펴보도록 하겠다.