(1) 위기, 그리고 새로운 시작
1970년대 스위스의 시계산업은 심각한 위기를 맞게 되었다. 국제 시장이 호황을 누렸음에도, 스위스의 수출량은 크게 떨어졌다. 10년도 되지 않은 기간(1997년에서 1983년 사이)에 스위스 프랑으로 측정된 수출량은 절반으로 뚝 떨어졌다. 세계 시장에서 차지한 시계 생산 물
스와치 : 40달러 수준
• 가치혁신을 위한 프로젝트 팀 구성
전략적으로 책정한 가격으로부터 거꾸로 적정한 이윤을 실현할 수 있는 목표 비용을 설정하고, 그에 적합한 생산시스템을 설계하여 세계 손목시계 산업에서 가장 효과적인 비용구조를 확보
마케팅 전략
• 아날로그 디스플
1. 간접경쟁자
경쟁강도를 측정하기 위하여 기업은 직면한 경쟁자와 간접 경쟁자를 확인해야 한다.
먼저 간접 경쟁자는 다음 두개의 범주를 포함한다
• 대체 생산자: Porter는 대체 생산자(substitute producer)를 다른 산업에 있을지라도 “같은 기능을 수행하는”재화와 서비스를 생산하는 기업으로
Ⅰ. 환경분석
1) 시장 분석
: 국내 시계 시장의 수요는 갈수록 감소하고 있는 추세이다. 그러나 국내 시계 시장에서 ‘swatch`는 명실상부한 업계 1위의 위치를 지켜나가고 있다. 또한 타 경쟁사들과의 시장점유율 차원에서도 확연한 차이를 보이며 1위를 고수하고 있다.
2) 자사 분석(SWOT)
ⓛ 강점
ⅰ.
(1) 위기, 그리고 새로운 시작
1970년대 스위스의 시계산업은 심각한 위기를 맞게 되었다. 국제 시장이 호황을 누렸음에도, 스위스의 수출량은 크게 떨어졌다. 10년도 되지 않은 기간(1997년에서 1983년 사이)에 스위스 프랑으로 측정된 수출량은 절반으로 뚝 떨어졌다. 세계 시장에서 차지한 시계 생산 물