(1) 위기, 그리고 새로운 시작
1970년대 스위스의 시계산업은 심각한 위기를 맞게 되었다. 국제 시장이 호황을 누렸음에도, 스위스의 수출량은 크게 떨어졌다. 10년도 되지 않은 기간(1997년에서 1983년 사이)에 스위스 프랑으로 측정된 수출량은 절반으로 뚝 떨어졌다. 세계 시장에서 차지한 시계 생산 물
스와치 그룹을 선정하게 되었다.
Ⅱ. 예상되는 결과
새로운 패러다임에 제대로 적응하지 못한 스위스시계 산업에서, 스와치 그룹은 혁신적인 제품라인 전략을 통해 오히려 새로운 패러다임의 선두주자가 되었다. 이에 우리는 당시 스위스 제조업체의 배경 상황을 비롯한 스와치 그룹의 새로운
마케팅 전략을 통해 다시금 스와치는 새로운 도약기로 접어들게 되었다.
스와치시계의 차별화 전략(가격, 디자인, 브랜드파워)
스와치의 전략으로는 가격, 디자인, 개발, 브랜드 파워전략 등을 들 수 있다. 어느 하나의 전략의 차별화만으로는 스위스시계의 신화를 설명할 수 있는 것만은 아니다.
시계로 남아 있다. 이런 고가의 초박형 시계 개발의 비밀은 근본적으로 단순화에 있다. 시계의 기본이 되는 3가지 부분 ( 기계부분의 바닥판, 기계본체, 시계틀 )을 모두 갖추지 않고 본체 하나로 만들어, 본체의 바닥을 기계의 바닥판으로 대체했다.
이 시계의 디자인, 그리고 성공은 스위스의 에타 사(
올림픽과 아틀란타, 시드니 올림픽에 이어 향후 2010년까지 동, 하계 올림픽을 비롯한 IOC에서 진행되는 모든 국제 경기의 공식 기록측정업체(Official Timekeeper)로 활약할 예정입니다.
유럽 시계시장에서 독점적인 시계 핵심 부품(movement)을 생산해 내고있는 스와치 그룹은 자동차부품 분야에서도 상당한