1. 스타벅스의 베트남시장진출전략
세계적인 커피 브랜드 스타벅스가 지난 2월 베트남 호치민에 제 1호 매장을 개점하였다. 자국에서 질 높은 커피를 생산해오던 베트남 커피 시장과 경쟁하게 치열한 경쟁이 예고 되었다. 여타 다수의 프랜차이즈가 이미 진출해 있고 베트남 국민이 커피에 대한 기
시장진입 전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중
시장을 거점으로 세계화 전략을 구사, 2010년 매출 5조원을 바라보고 있따. 현재 서울본사와 10개의 생산공장, 1개 중앙연구소, 6개 계열사를 거느리고 있다. 해외네트워크는 미국, 일본, 베트남, 중국에 구성되어 있다.
전통적 사업구조인 의약/바이오, 화학, 식품을 기반으로 무형자산을 중시하는 신사업
1. 스타벅스의 기업개요
가. 기업개요
2013년 현재 전세계 62개국 에서 2만여 개의 매장을 운영하고 있는 세계 최대의 커피 문화기업인 스타벅스는 3인의 동업자 고든 보거(Gordon Bowker), 제럴드 볼드원(Gerald Baldwin), 지브 시거(Zev Siegel)가 1971년 시애틀의 파이크 플레이스 어시장에서 커피 원두를 로
내수용과 같은 BLUE 계통에서 RED 계통으로 MAIN COLOR를 변경해 단일 디자인을 도입했다. 또한 표기도 기존 영어와 아랍어에서 중국어, 러시아어를 추가로 제작 표기하기 시작했다. 이와 함께 제품도 12개입 1종에서 6개입 및 10개입으로 2종을 추가해 각국의 요구에 부응하는 다양화 정책을 펴나갔다.