스톡옵션의 경우에는 스톡옵션의 설계가 단순하여 스톡옵션자체에 주주이익이나 성과를 보장하는 장치가 부족한 만큼 경영자보상위원회 등을 통한 객관적이고 투명한 스톡옵션부여가 더욱 요구된다. 고정부스톡옵션은 경영자의 능력과 무관한 주가상승분까지 스톡옵션을 부여받은 경영자가 향유한
매입할 수 있는 권리를 부여한 뒤 일정기간이 지나면 임의대로 처분할 수 있는 권한을 부여하는 것이다. 해당 기업의 경영 상태가 양호해져 주가가 상승하면 자사 주식을 소유한 임직원은 자신의 주식을 매각함으로써 상당한 차익금을 남길 수 있기 때문에 사업 전망이 밝은 기업일수록 스톡옵션의 매
기업의 실적을 향상시키고 경영 및 기술혁신을 이루어 내도록 유인하고, 나아가 기업의 경영혁신과 대외경쟁력을 제고하기 위한 것이다.
2. 스톡옵션의 특징
1. 회사가 공로가 큰 임직원에게 그 성과를 보상하는 뜻에서 지급하는 일종의 성과보상 수단이다.
2. 통상의 권리부여, 권리의 행사(주식취득)
기업들이 주요 경영층과 핵심기술인력에 대한 동기부여와 이직방지를 위해 오래전부터 도입․활용했다.
아이어코카, 아이즈너 회장 등 많은 최고경영자들이 스톡옵션을 통해 엄청난 보수를 받았다. 마이크로소프트, HP 등은 회사에 공헌한 많은 일반 임직원들까지 스톡옵션을 통해 백만장
옵션의 개념도 ≫
( 미국에서는 1920년, 프랑스는 1970년 등 선진국에서는 오래 전부터 일반화 되어온 제도이나 우리나라와 일본 등 동양권에서는 비교적 늦게 제도화된 것으로 우리나라에서는 97년에 와서야 비로소 법제화되었다. )
* 옵션 : 스톡옵션을 받은 사람은 옵션행사, 즉 자사 주식을 매입