뉴욕에 본사를 두고 복싱용품을 비롯하여, 의류, 가방, 액세서리 등의 TOTAL FASHION CATEGORY를 취급하며 전 세계 40여개국에서 유통스프리스에서 국내 라이센스를 획득하여 독점적 판매를 실시
최고의 복싱선수들의 필수품.
타켓을 청소년층으로 잡음
튀는 아이디어와 창조력은 기본이며, 구태의
선수, 선수가족, 관람객이 다녀간 것으로 최종 집계 됐다. 이는 주 경기장을 찾은 사람의 절반에 해당한다. 그리고 공식 후원사를 제외한 기업들의 광고를 배격하는 그리스 정부 당국의 정책도 커다란 기여를 하였다. 이렇게 2억 달러 (약 2500억원)을 쏟아 부은 마케팅 비용으로 약 1조원의 효과를 보았다
있다. 스프리스는 이미 시장이 형성되있는 스포츠 의류 시장에 후발 주자로서 10년이라는 짧은 시간동안 시장 점유율 4위라는 성적을 거두었고, 이러한 성과의 배경에는 문화마케팅이 있었다. 따라서 우리는 스프리스의 성공요인이라고 보여지는 문화마케팅에 대해서 조사, 분석해 보고자 한다.
선수가 한 자리에서 서로 맞붙어 싸우는 경기를 의미하는 것이다. 예를 들자면 태권도선수와 권투선수가 같은 링 안에서 싸우는 것이 대표적인 이종격투로 볼 수 있는 것이다. 하지만 특히 입식 타격계의 대표적인 이종격투기 대회인 K-1을 보면 이를 무규칙격투라 칭하기에는 다소 무리가 있는 것을 알