스피드경영(speed management)은 급변하는 경영환경에 대한 대응력을 신속히
극대화함으로써 고객이 만족하는 제품서비스를 남보다 빠르게 제공하는 시스템이다.
◎ 스피드경영은 제품개발부터 시장장악까지의 기간을 최소화하자는 것이다.
즉,스피드경영이란 시간과 시점을 중시하는 현대 고
단축,그리고 인터넷의 발전으로 빠르게 전파되는 정보 공유 등이
기업에게 스피드(Speed)의 경쟁을 불러오고 있다.
◎ 과제는 경쟁자보다 항상 한 발짝 앞서서 시장을 선점하고 주도해야만 경쟁력을 확보
할 수 있는 시대가 되었다. 즉 Speed가 경쟁력이다.
◎ 스피드경영하면 한국기업 할
등 현대적인 생산기반을 구축하고 연구조직을 신설하여 선진기술의 도입 및 자체기술의 개발, 확보에 매진하며 종합기계회사로서의 면모를 갖추게 되었다
1980년대 들어 두산인프라코어는 참여 사업을 적극 확대하며 사업규모를 대폭 확대하였다. 1983년에 미국 CATERPILLAR사와 지게차 OEM 계약을 체결하
조직을 유동화하여 작업속도를 강제한다.
이동식 조립작업은 작업자에 대해서 인간의 노동력을 기계시하는 것으로 작업자의 인간성이 무시되는 결과로서 작업자의 비인간화를 의미하여 비난을 받게된다.
▶ 한 공정의 정지가 전 공정에 미치는 영향이 크다.
한 공정에서 사고나 고장 등
조직의 각 차원에서 개인적인 경험, 이미지, 혹은 숙련된 기능, 조직문화, 풍토, 등의 형태로 존재한다(말로 나타내기 힘든 주관적․ 신체적인 아날로그의 지식).
* 형식지
<그림 > 4대 지식창조 유형
- 언어나 구조를 가지고 존재한다. 제품사양, 문서, 데이터베이스, 매뉴얼, 화학식 등의 공식,