곧 유동인구가 많다는 말로 해석될 수 있다. 인구가 많이 몰리는 곳은 그 인구를 겨냥하는 여러 시설이 들어서게 마련이고 그 시설들이 생명력을 얻기 위해서는 자신의 존재를 사람들에게 드러내야 한다. 그 드러냄을 위하여 가장 크게 사용되는 매개체는 간판(sign)으로 대표되는 시각적 요소들이다.
본 론
1. 환경 분석
1) 외부 일반 환경분석
먼저 스타벅스가 시애틀에서 처음 사업을 시작하려고 하던 1960-70년대의 일반 환경을 분석해보도록 하겠다.
① 인구분석
당시 시애틀은 작은 중소도시의 규모로, 노르웨이나 스웨덴 등지에서 온 이민인구가 다수를 차지하고 있어 유럽풍 생활 양식
통해 전세계 커피 애호가들의 미각을 만족시키기까지는, 1981년 하워드 슐츠(Howard Shultz)라는 천부적인 사업가와의 만남 이후 20년의 세월이 지나야 했다.
슐츠는 스페셜 커피의 성장 가능성을 확신하고, 1982년 스타벅스의 마케팅부문 책임자로 합류하게 된다. 당시만해도 스타벅스는 오늘날과 같은 일반
우리 앞에 우뚝 서 있다. 해외 소매점 확산에 공격적 전략으로 2005년까지 10,000여개의 점포를 운영(66억불 매출이익 기대)할 계획이다. TV나 신문광고를 하지 않고도 브랜드 이미지를 높인 스타벅스. 여기서는 스타벅스의 마케팅 사례를 조사해보고, 우리나라에 진출한 전략에 대해 알아보고자 한다.
본사에서 President Award상 수상스타벅스커피 34호점(동수원점) 오픈
2002年
스타벅스커피 44호점(광안리점) 오픈
2002年內
60개 매장 운영 계획
3. 하워드 슐츠
하워드 슐츠는 1953년 뉴욕 브루클린의 빈민가에서 태어났다. 1975년 노던 미시건 대학교 (Northern Michigan University)에서 비즈니스학으로 학사 학