![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0001.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0002.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0003.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0004.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0005.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0006.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0007.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0008.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0009.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0010.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0011.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0012.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0013.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0014.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0015.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0016.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0017.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0018.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0019.gif)
![[MIS] 포스코 정보시스템도입 사례조사-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415811-0020.gif)
분야
hwp1. 포스코의 연혁, 경영이념 및 방침
2. 포스코가 PI를 해야했던 배경, 이유
Ⅱ 본 론
- 본론Ⅰ -
1. PI 소개
2. PI 프로젝트 단계
3. PI 의 도입효과- 변화한 포스코의 모습
- 본론 Ⅱ -
1. ERP 소개
2. 포스코가 선정한 오라클 ERP 시스템
3. ERP 적용 사례
- 본론 Ⅲ -
1. 데이터 사전
2. 데이터 웨어하우스
III. 결 론
1. 포스코가 PI를 실천함으로써 얻은 점
2. 포스코 PI로부터 배워야 할 점 및 나가가야 할 방향
1. PI 소개
1) PI 란?
PI(Process Innovation)는 시스템, 조직문화, 프로세스를 총망라한 경영혁신의 일환으로 투명한 과정을 통해 효율을 추구하는 것이라 할 수 있다.
PI는 6시그마 활동을 추진하기 위한 하나의 과정이라고도 볼 수 있는데 여기서 6시그마를 간단히 설명하면 6시그마는 포항제철소 선재부에서 정상의 품질을 확보하기 위해 시작한 모든 업무 프로세스를 계량화하고 통계적인 사고와 기법을 통해 결함을 혁신적으로 줄여 제품의 불량률을 생산제품 100만 개 중 3～4개로 최소화하는 문제 해결 기법이라 축약해 설명할 수 있다. 6시그마 활동을 통해 얻고자 하는 효과를 몇 가지로 정리하면, 첫째는 업무, 프로세스 그리고 제품 등에서 에러를 100만 개 중 3.4개 이하로 낮추겠다는 것이다. 둘째, 원가 절감․매출액 증대․수익성 제고 등 재무적인 효과를 통해 펀더멘털(Fundamental)을 향상시키는 것이고 셋째는 이런 과학적이고 합리적인 변화를 추구하는 기법의 실행과정을 거치면서 그린벨트(Green Belt)부터 시작해서 블랙벨트(Black Belt), 마스터 블랙벨트(Master Black Belt)에 이르기까지 훌륭한 인재들을 많이 양성코자 하는 것이다.
이해가 쉽도록 비유한다면 PI는 포스코 30년의 업무 관행과 프로세스, 인프라스트럭처를 재설계해 닦아 놓은 고속도로로, 6시그마는 이 고속도로를 달리기 위해 새로 출고한 자동차에 비유될 수 있겠다.
PI의 등장배경을 보면
첫째는 포스코의 민영화이다. 포스코가 과거에 국영기업으로서 가지고 있던 독점 기업의 지위에서 이제는 민간기업으로서 주주와 고객의 이익을 극대화하는 방향으로 사고가 전환된 것이 중요한 변화인 것이다.
국내에는 포스코와 같은 대기업으로서 소유와 경영이 분리되고, 전문경영인에 의해서 경영이 되는 형태가 흔치 않다. 포스코가 앞으로 경영을 잘 하면 이를 모델로 삼는 회사들이 많이 나타날 것으로 보인다.
둘째는 경쟁의 글로벌화이다. 유럽은 EU(European Union)로 통합됐고, 미국, 멕시코 등은 NAFTA (North America Free Trade Agreement)로 통합되는 등 세계적인 조류에 따라 철강에 있어 우리나라나 선진국들이 2004년이 되면 국내 독점기업이라는 것은 별 의미가 없게 된다.
앞으로 전세계 철강업체가 10개 정도로 집중화된다는 것처럼 세계경제는 자유화․집중화됨으로써 경쟁은 글로벌화되고 심화돼 포스코가 지금 갖고 있는 국내의 독점적인 지위라고 하는 것은 앞으로는 별 의미가 없다는 것이다.
셋째는 IT(Information Technology)의 발전이다. 사실 포스코는 초기부터 IT 분야에 많은 투자를 해 왔지만 부분적인 관점에서 프로그램을 개발하고 발전시켜 온 결과 지금은 전사적으로 약 10만 본에 이르는 프로그램이 있고, 인터페이스가 상당히 복잡하게 이뤄지는 아주 비효율적인 시스템을 보유하게 돼 시스템 유지, 보수에 들어가는 돈이 일 년에 수 백억 원씩 들고 있는 것이다.
이처럼 소위 민영화, 경쟁의 글로벌화, IT 기술의 빠른 변천에 대비하기 위해 포스코는 PI를 도입․시행하게 된 것인데 그간 포스코가 가지고 있던 불합리한 업무처리 방식 중 많은 부분을 고객의 관점에서 한번 바꿔 보자는 취지로 ERP의 도입만이 아닌 PI를 도입․시행하여 단계별로 체계적으로 경영의 전반을 혁신하고자 하는 것이다. PI를 실행하기 위한 방법중 하나인 정보시스템 ERP에 관해서는 아래에서 구체적으로 설명하기로 하겠다.
PI(Process Innovation)는 그 자체가 포스코 혁명(POSCO Innovation)이 되는 것이다.
2) PI 프로젝트 단계
1단계-PI계획 수립 총망라
2단계-ERP.SCP 시스템 구축
3단계-프로세스.시스템 안정화
