영이론
I. 과학적관리법(Scientific Management)
미국은 1800년대 이후 기업 운영에 과학적인 관리를 시도하였다. 그 이전에는 기업은 존재하였어도 경영 또는 관리가 부재(不在)하였는데, 경영부재의 시기를 방임관리(drifting management)라고 지칭한다.
배베지(C. Babbage)는 1800년대 초에 생산관리(production mana
경영이론의 변천 과정
I. 합리성의 추구
경영학은 생산성 향상이라는 문제를 합리적(효율적)으로 해결하려는 과정에서
탄생하였다. 초기의 경영학은 조직의 목표를 우선시하는 인간 없는 조직
(organization without people)의 논리가 지배적이었다. 합리성을 추구하는 이론
의 주창자들은 과학적관리
관리에 의한 관리의 비제도화에 있다고 보고, 이를 개선하기 위하여 과학에 기초를 둔 관리의 제도화를 시도하는 이른바 시간연구와 동작연구에 의한 표준작업량의 설정이 중요하다고 본 것이 테일러의 과학적관리법의 탄생이다.
[ 과학적관리의 특징 ]
1) 시간과 동작연구
2) 차별적 성과급제도
경영활동의 이론, 그리고 쿤츠(H.D. Koontz)와 오도넬(C. O'Donnell)에 의한 경영관리의 원리 등은 미국경영학 발전에 커다란 공헌을 하였다. 특히 바나드(C.I. Barnard)에 의한 「경영자의 기능」이나 사이몬(H.A. Simon)의 「관리적 행동이론」등은 행동과학적인 경영조직이론 도입에 있어서 촉매적 역할을 하게 함
이론이다.
시스템은 서로 연관된 부분들이 모여서 만들어진 개체를 뜻한다. 그리고 시스템에는 부분의 상호연관성과 상호의존성 지니고 있으며 전체성을 가지고 있다. 또한 목표지향적이고 입출력 및 전환과정 통하여 출력으로 변형된다. 시스템은 그 밖에 엔트로피, 통제 기능의 분화, 이인동과성을