현지화 마케팅에 성공하며 큰 성장을 이루었고 중국 시장의 성공을 기반으로 하여 2003년에는 싱가포르, 2004년에는 대만 및 인도네시아 등으로 진출하기 시작했다.
본 보고서에서는 국제제품수명주기를 전체적인 배경으로 이해하여 라네즈의 현지화 마케팅 성공에 대해 분석하고, 더 나아가 글로벌 브
LG 전자의 경우, 국내의 시장이 거의 포화된 상태인데다가, 경쟁 업체들과의 경쟁이 어느 정도 무르익은 상황에서 새로운 이익 창출을 위한 돌파구로 중국을 택한 것이다. 지리적 근접성 면, 시장의 규모 면, 그리고 잠재적 발전 가능성으로 볼 때 중국은 LG 전자의 축적된 첨단 기술을 최상으로 적용시킬
수익력을 확대코자 해외진출을 꾀하고 있었고, 해외에서의 직접생산도 적극적으로 검토하고 있었다.
2). 입지선정 이유
가. 시장 잠재력이 큰 후진국
1) 베트남의 인구는 7천 5백만으로 남북한 인구와 비슷
2) 동남아시아에서는 인도네시아 다음으로 최고
3) 향후 10년이 지나면 1억 이상의
제품공급 리드타임을 4주 이상 획기적으로 줄이고, 물류비용도 크게 절감해 가격경쟁력을 확보할 수 있게 되었습니다. TV는 이미 오래전 헝가리, 슬로바키아 등에 진출한 상태지만, 생활가전은 이번이 첫 유럽기지라는 점에서 유럽시장 공략의 발판을 마련했습니다.
▣ 삼성전자의 가전제품이
시장 개방으로 인한 투자의 용이성이었다. 이를 극복하기 위한 해결책으로 까르푸는 다양한 상품 구색을 통한 소비자의 욕구 충족과 한국 내 소비자들이 중요하게 생각하는 제품 판매 외의 부분에 대한 서비스를 강화 하는 것을 한국 시장 진출 전략의 모토로 삼았다. 또한 이러한 유통망 관리에 있어