분야는 타 그룹 시장보다 경쟁이 심하고 계속적인 성장 잠재력을 가지고 있는 사업 분야이다. Xbox는 게임시장 1위인 Sony의 플레이스테이션(‘PS')과 출혈경쟁을 하고 있으며 06년 출시한 Zune 역시 Apple의 iPod과의 경쟁을 위해 과다한 연구개발비, 마케팅 비용을 지출함으로써 영업 손실이 늘어나고 있다.
MP3플레이어 출하량은 2009년 1억 3,200대에 이를 것으로 전망하고 있다.
MS사는 향후 폭등하게 될 MP3플레이어시장에 지속적인 관심을 가져왔다. 이에 MS사가 현재 미국 MP3플레이어시장의 72%, 전체 디지털음악시장의 70%를 차지하고 있는 Apple의 iPod에 맞설 신규 MP3플레이어를 출시하게 되었다. MS는 Apple
음악 파일들을 곡당 99센트에 판매했다. 이러한 새로운 서비스는 소비자에게 큰 인기를 끌어 애플은 온라인 음악 관련 시장의 1인자가 되었고 2006년 9월에는 15억 곡 다운로드라는 엄청난 기록을 세웠다.
애플은 한발 더 나아가 일반 사용자를 위한 컴퓨터인 아이맥과 아이북을 출시하고 교육 시장을 겨
iPod은 세련된 디자인을 바탕으로 하드타입형의 MP3 Player 시장에서 놀라운 속도로 시장점유율을 높여 갔고 iPod이 애플이라는 회사의 이
미지를 거의 100% 담은 제품이라는 점은 과시 Made in Apple을 내 새우는 브랜드 파워를 이용한 마케팅을 통해 빠른 속도로 시장점유율을 높였다.
‘음악감상’이라는
서비스로, PC에서 포스트PC로라는 새로운 전략적 방향을 추구하게 되었다. 즉 새롭게 부상하는 웹 서비스 분야의 주도권을 장악하여, 소프트웨어 중심 사업구조에서 지속적인 수익 창출이 가능한 서비스 중심 사업구조로 전환한다는 것이다. 또한 PDA, 스마트폰 등 다양한 기기들을 지원하고 필요하다면