마케팅을 할 수 있고 많은 수익을 올릴 수 있는 것이다 .
(3) 포지셔닝(Positioning)
이러한 고소득층을 겨냥한 농심신라면은 고품질 정책을 실시하였다. 처음 농심신라면의 진출 도시가 상하이인 것도 상하이가 중국의 도시 중에 가장 고소득층이 두텁기 때문이었다. 상하이 시장에서도 주요 공략 대
☆ 85년 농심신라면 출시 ☆
우수한 상품력을 바탕으로 단독 상품으로 전체 시장의 25% 정도를 점유
1990년대
→ 서구 식문화의 급속한 확산으로 외식문화의 보편화
→ 용기면. 영양성분.기능성라면 출시
→ 제품고급화에 따른 수요층확대 주력
→ 해외시장진출
→ 라면시장의 꾸준한 성장
1. 기업 소개
1) ‘(주)농심’의 탄생
오늘날의 농심은 1965년 신춘호 회장이 라면사업의 뜻을 세우고 현재의 본사 자리인 서울시 동작구 신대방동에 설립한 롯데공업㈜이 시초이며, 1978년 3월 6일 정식으로 사명을 주식회사 농심으로 변경하며 새 출발을 선언하였다. 1980년대 초반 라면의 맛과 품질에서
농심은 앞으로 대도시 중산층 이상을 집중 공략하는 고급화 정책 외에도 현지인 입맛을 따라잡는 대중화 전략도 적절히 구사한다는 방침으로 신라면 이외에도 김치라면과 상해탕면(上海湯麵) 등 새로운 제품개발과 광고와 마케팅 등에 상당한 노력을 기울이고 있다
농심신라면의 성공요인은 중국현
면 각 지역별로 현지화해야 하는 어려움이 있다. 또한 농심의 경영층은 비록 중국에서 위조나 복제가 창궐하지만 신라면 만큼은 복제할 수 없다고 보는데, 이는 제품의 품질과 차별성에 대한 강한 자신감을 반영하고 있다. 진출 초기에는 제품 마케팅에 몇 가지 약점이 있었다. 우선, 중국에서 신라면의