삼성그룹 故 이병철 초대 회장의 뜻에 따라 1979년 3월 개관한 신라호텔은 호텔 업계에서 선도적 역할을 성실히 수행해 내고있으며‘일상이 최고의 순간이 되는 곳’이라는 컨셉을 새롭게 선보이며 순수국내자본으로 국내에서는 물론 해외에서도 세계 명문 호텔로서의 위치를 인정받고 있다.
신라호텔
호텔신라의 2019년도 온실가스 배출량은 2만2117tCO₂로 동종업종 중앙값인 190만8896tCO₂에 비해 한참 낮은 수준이었습니다다.
호텔 투숙객을 대상으로 그린 캠페인을 지속적으로 운영하며 용수, 세탁 폐수 처리 후 발생하는 사업장 배출계 폐기물의 발생량을 절감시키는 노력도 펼치고 있습니다. 2019년부
신라호텔은 호텔브랜드이미지 1위를 놓지 않는 부동의 1위이다. 최근 워커힐 호텔의 w호텔로의 리모델링 이후 젊은 여성들 사이에서는 w호텔에 밀리기도 하고 있으나, 이들의 수가 전체에서 그리 크지 않으며, 호텔의 주 이용객이 아니라는 점을 고려할 때 여전히 신라호텔이 1위라는 점은 의심의 여지
미래에 대한 올바른 예측, 계획 그리고 경영전략이 요구되어야 한다. 그런 의사결정이나 전략의 수립은 경영자가 해야 할 가장 중요한 부분인 것이다.
제5장 경영전략의 사례
제1절 경영전략의 성공적 사례
1. 호텔신라 서울
호텔신라는 구상단계에서부터 VIP호텔로서 설계되었고 또
호텔을 찾아볼 수 있다. 이렇게 롯데호텔이 특급호텔로 번창한 이유는 이 서비스정신 때문이 아닌가 하는 생각이 든다. 이러한 서비스가 호텔에서는 마케팅의 중요한 일부이기 때문이다.
(2) 비즈니스 고객을 위한 마케팅
다운타운, 오피스타운 및 시청, 정부종합청사 등 비즈니스에 필요한 공공기관