포스트 앤 선즈 공장은 육상, 크로스컨트리, 사이클, 산책용 신발에서부터 복싱, 축구, 럭비화에 이르기까지 다양한 스포츠화를 생산하였다. 그후, 영국의 육상클럽이나 선수들과 친밀한 관계를 밎어 지금의 리복의 기반을 닦게 되었다. 1958년 무렵 사업은 점차 다른 스포츠화에도 확대되었다.
신발 등을 출시, 주요 매장의 경우 판매 비중이 20%까지 올라갔다.
이 달 들어서도 10일 현재 잡화 아이템이 차지하는 매출 비중이 약 15% 정도로 집계됐다.
FnC코오롱은 수입 ‘마크바이마크제이콥스’의 액세서리 수요가 크게 늘어남에 따라 가방 중심에서 시계, 팬던트 등 장신구로 아이템을 확대했
Ⅰ. 서론
제품 차별화는 경쟁기업의 제품이나 서비스의 질적?양적 가치보다 자신의 제품 또는 서비스의 인지된 가치를 상승 시키므로써 경쟁우위를 확보하고자하는 것이며, 타사의 새로운 브랜드의 시장 진출을 억제 시키는 경영 전략이다. 이러한 차별화의 창출은 제품이나 서비스의 객관적인 특
조직구조의 유형
조직구조는 직계식 조직, 기능식 조직 등 여러 가지 형태가 존재한다. 이러한 조직구조 중 어떠한 유형을 선택하느냐 하는 문제는 각각의 조직이 추구하고자 하는 목적과 그 처한 상황에 따라 달라질 것이다. 여기에서는 여러 가지 형태의 조직구조에 대하여 설명한다.
1) 직계식
(1)사업 영역 확장 을 통한 성장
이랜드 그룹의 M&A는 패션과 유통을 주축으로, 호텔 및 콘도, 건설 사업부 등 다방면에 걸쳐 이루어지고 있다. 이것은 이랜드 그룹의 궁극적인 경영 이념인 ‘의식주미휴’에 대한 구체적인 실천 과정으로 이해할 수 있다. 이랜드 그룹은 패션 사업으로 시작했지만, 앞