신제품개발
소비자욕구의 다양화, 기술경쟁의 격화 등 급격한 환경변화로 인하여 어떤 기업도 기존재품에만 의존해서는 경쟁에서 살아남을 수 없게 되었다. 왜냐하면 모든 제품에는 그 수명주기가 있는 반면 고객이란 항상 새롭고 개선된 제품을 원하며 기대하기 때문이다.
그러므로 다양화하는 고
신제품의 창출에 의해 경영자는 기업의 이윤을 향상시키고 하는 것이 제품계획의 목적이다. 이런 제품계획은 주로 기업 내의 전문 제품계획 부문과 제품계획위원회 등이 주관하게 되나, 때로는 판매업자가 이를 주관하는 수도 있다. 신제품의 개발은 기업의 생존에 필수적 요인으로 신제품개발의 목
아이디어를 가설 컨셉트화(Statement Concept)
○ 1, 2차 Concept Screening
○ 최종 컨셉 확정(Full Concept)
상 품 화
○ 브랜드 개발
○ 디자인 개발 : CLT
○ 품질 평가 : HUT
○ 종합상품력 평가 : C&U Test
출 시
○ 커뮤니케이션 전략 확정
▷ TV-CF 사전 테스트(Finished Ad. Test)
○ 가격, 유통, 판촉 전략 확
스크리닝 단계를 거쳐서 선별된 아이디어는 개발단계로 이관하여 구체적인 제품컨셉을 개발한다. 제품컨셉을 개발하기 위해서는 제품아이디어, 제품컨셉, 제품이미지의 의미를 명확히 구별해야 할 필요가 있다.
제품아이디어란 기업이 무엇을 시장에 제공하는가를 알 수 있도록 제품의 객관적인 기
1. 신제품개발전략과 과정
1) 신제품개발전략
신제품개발전략을 결정할 때 구체적으로 결정되어야 할 영역은 첫째, 개발할 신제품
을 선정하는 것(what)이다. 둘째, 선정된 신제품을 개발하기 위한 기술획득방법, 혹은
기술혁신의 원천을 선택(how)하는 것이라 할 수 있다. 두 번째 관점은 앞에서 기