1. 아이디어의 창출
* 창출전 회사 환경(상황)
- 기업 내부 투자환경의 열악
선두주자인 박카스를 잡기 위해 여러 가지 드링크류를 내놓았지만 큰 성공을 거두지 못하였고 비타 500 개발 준비 당시인 1999년에는 IMF로 인한 자금 압박을 이기지 못해 1차 부도를 낸 상태였다. 따라서 신제품개발에 따른
전체의 99%로 높은 구매 의향을 보였다. 소비자의 차 음료 제품 구매 빈도도 월평균 10회로 25~34세 연령대에서 가장 높게 나타났다. 이는 향 후 차 음료 시장의 높은 성장 잠재력을 보여주는 결과였다. 광동제약은 이를 바탕으로 차 음료 시장 진입을 결정하고, 본격적인 제품개발과 판매 전략을 세웠다.
신제품개발이 얼마나 어려운가를 보여준다.
이러한 상황에서 (주)태평양이 2004년 6월에 선보인 시트타입의 ‘미래파 에센스 마스크’는 남성화장품 시장에 팩 돌풍을 일으킨 주역이다.
따라서 우리 조는 신제품 ‘미래파 에센스 마스크’가 어떠한 마케팅 전략으로 인하여, 성공적으로 시장에 진
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소비자, 기업에 새로운 제품
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아이디어창출
기업의 마케팅목표와 부합되는 신제품아이디어를 탐색하는 단계
<중요한 아이디어의 원천>
1.종업원들로부터 수집 (ex)제안함
2.소비자 조사를 통한 결과 분석
3.경쟁기업 정보,신소재 정보 활용
4.경쟁사의 성공요인,개발전략 분석
마케팅의 관점에서는 '교환에 자발적으로 참여함으로써 상대방이 원하는 것을 제공하고 그 대가로 얻게 되는 것'이 결국 제품인데, 사실 제품을 이와 같이 교환의 객체로서 포괄적으로 파악한다면 당연히 이미 설명한 바와 같이 유형의 제품, 서비스, 사람, 장소, 조직, 아이디어, 활동 등 인간의 기본적