평가도 여러 가지로 엇갈리고 있는 것이 사실이다.
1990년대 들어 우리 사회에 불어닥친 세계화 열풍을 주도한 기업도 대우였고 북방교역을 통해 한반도 긴장완화에도 일조 했으며, 아무 것도 없던 후진국에서 강력한 제조업 기반을 구축하기까지 대우가 기여한 공로에 대해서는 인정할 필요가 있다
기업을 통합하는 것은 이후에 관리 비용이 증가하는 규모의 불경제 현상이 나타날 수도 있으므로 주의하여야 한다.
그리고 이러한 규모의 경제 효과에 의하여 산업기술을 표준화하는데 큰 영향을 미칠 수 있다. 특히 기술의 표준화가 산업 경쟁력을 좌우하는 신소재 및 정보통신, 컴퓨터 관련 산업의
신용카드를 9999명에게만 한정 발급한다는 전략을 세웠다. 이를 필두로 국내 신용카드 시장에 프리미엄 마케팅이 급속하게 확산되기 시작했다. 현대카드는 VIP시장에서도 게임의 룰을 지배하며 주도권을 잡았다. 특히 현대카드가 지향하는 고급 디자인이나 이미지, 슈퍼시리즈 등과 제품의 컨셉이 맞아
기업 고유의 노하우나 기술을 축적하는 인센티브를 주어 조직 내에서의 협력을 높이는 효과를 가진다는 것이다. 또 이러한 내부 조직 중에서는 조직 내부의 여러 부서 계층 간에 정보를 공유하여 조직의 계층에 의지하지 않는 수평적인 의사 결정의 조정을 한다. 이것은 말하자면 Bottom up(현장에서의 의
Ⅱ 본론
◈GM(General Motors)◈
1. GM의 소개
GM은 북아메리카 이외의 24개국에 28개의 해외 자회사를 가지고, 169개국에서 자동차를 판매하고 있는 세계적인 다국적기업이다. 주요 생산품은 자동차이지만 그 밖에도 금속제품, 디젤엔진, 가전기기, 국방 ·우주부문까지 사업범위가 다양하다.
GM은