SK네트워크는 위에서 언급했듯이 인재관리가 매우 중요하다. 그렇기 때문에 기업문화 또한 중요시 여겨질 수 밖에 없는 기업이다. 또한 대기업에서 일어나는 많은 보고 체계들은 신선한 아이디어를 살리기 위해서 bottom up 형식을 추구하고 있다. 아이디어의 효용을 떠나, 이 기업의 존재 여부는 타 기업
기업의 對 중국투자는 양적인 증가와 더불어 질적으로 충실화되는 모습을 시현하고 있다. 즉 투자규모의 대형화, 투자지역의 균형된 분포, 투자업종의 다양화가 빠른 시일 내에 이루어지고 있어 바람직한 상황을 보여주고 있다.
우리나라가 지역협력 대상국으로서 가장 근거리에 위치한 중국을 중요
기업을 아프리카로 보내고 있다. 아프리카 시장 지배구도가 인도에서 일본으로 그리고 중국으로 넘어가고 있다는 말이 나오고 있다. 이런 상황에서 우리는 작은 주문도 소중히 여기는 거시적인 안목이 필요하다. 대규모 거래보다 소규모 거래를 통한 대규모 거래를 유발시키는 장기적인 접근노력을 추
분석을 통해 LG전자의 약점을 파악, 이를 개선하기 위해 본 레포트는 작성되었다. (위 리포트는 주로 한국 시장위주로 조사되었다. 이는 비교대상인 기업들이 초기 마케팅을 한국에서 하였고 현재 한국 문화 특성상 세계에서 가장 활동적이고 많은 프로슈머와 얼리어답터를 지니고 있으며 소비자 기호
기업 위주의 성장에서 중소기업 중심의 성장으로 대전환 상황과 혁신벤처 기업의 중요성에 대해서 생각해보려 한다.
이러한 연구배경 하에 본 보고서에서는 연구보고서, 단행본, 학술지, 신문기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 먼저 코로나19 확산 추이 및 특징을 살펴보고, 코로나19 위기의 심각