신한은행은 1982년 7월 7일, 자본금 250억원, 임직원 279명, 단 3개의 점포로 출발하여 짧은 역사에도 불구하고 22년 만에 명실상부한 국내 대형 우량은행으로 자리 매김하였다.
이런 신한은행의 급속한 성장의 밑바탕에는 고객 지향적 사고가 있었다. 기존의 은행들이 판매자위주의 사고로 고객 관리 및
신한은행을 비롯한 은행권은 공식화, 문서화 수준이 매우 높다.
신한은행 NBS 시스템
신한-조흥은행간 전산통합과 동시에 차세대 시스템으로 일괄 변경하는 방식을 채택.
합병 전인 2005년부터 두 은행 시스템 간 Hot-line을 구축하여서, 양 은행 간의 통장정리, 입출금 등의 업무를 교차 처리함.
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2. 이직률의 감소
이직률은 근속년수, 훈련노동력의 구성비, 공동체의식 등의 안정성, 건전성을 정하는 중요한 기준이 된다. 특히 우리나라의 경우 이직률이 높아 1980년대 초반만 하더라도 아래의 표와 같이 제조업의 월 평균 이직률은 5%대였으나 그 후 조금씩 줄어들다가 IMF경제위기 이후의 경제
(신한은행 자소서) 신한은행 자기소개서 + 면접기출문제/연봉정보/합격자스펙
어릴 때부터 부모님께서는 실전경험의 중요성을 일러주시며 무엇이든 직접 보고, 듣고, 느끼길 권하셨습니다. 새로운 사람들과의 신선한 만남은 늘 저의 호기심과 견문향상에 도움을 줍니다. 언제나 먼저 다가가 그들에
조직행동론ꡑ(저자 워스턴 오스트레일리아대 경영대학원 스티브 맥쉐인․Steven L Mcshane 교수 외 1인)은 제 14장 ꡐ리더쉽ꡑ 섹션에 김 행장을 한국에서 새로운 형태의 리더쉽을 발휘하여 은행 경영에 성공한 인물 사례로 소개했다. 리더쉽 섹션에는 김 행장 이외에도 포드자동차 자크 나세