절로 호기심이 생기는 기업이 아닐까 생각한다. 이 보고서를 준비하면서 환경,문화,사회,가치관등이 상이한 각 나라의 시장에서 끊임없는 열정으로 그에 걸맞는 마케팅 기법을 연구, 도입하여 마침내 세계적으로 인정받는 도요타만의 특별한 글로벌 마케팅 전략을 조금이나마 만끽하길 원한다.
기업의 일본 내 판매채널이 강하며, 소비 측면에서는 브랜드에 대한 신뢰와 사후서비스를 중시하여 신규진입이 매우 어려운 시장이다. 하이얼은 이와 같은 분석을 바탕으로 품질로 승부하되 일본기업과 각자의 국가에 있는 판매망 상호 교환의 방법으로 일본 현지 기업(산요, SANYO)과 공동전선을 펼쳤
분석
(1) 한국 시장 진출 전략
1) 한국 시장 진출 동기
국내 자동차 내수 시장은 연간 1백50만대 규모로 아시아에서 일본(5백90만대)에 이어 둘째다. 세계 전체로는 열번째로 큰 시장이다. 그리고 아시아 시장의 교두보로서의 의의도 지니고 있기 때문에 세계 자동차 기업들에게는 전략적으로 중
기업조직 또는 그 기업조직의 일환이라는 특징 때문에 자본의 국제적인 집중이 급속도로 진행되었다. 때문에 다국적 기업은 단순히 기업의 이윤획득에만 그 목적을 두지 않고 넓게는 국가의 발전에도 영향을 미칠 수 있는 기업으로 인식될 수 있게 된 것이다.
본 보고서에서 다룰 현대자동차는 삼성
기업들만을 기억하며 성공적인 기업만을 기억한다. 물론 닛산도 성공적인 기업중의 하나이지만 라이벌인 토요타에 비해 아직 많이 떨어지는 시장점유율이나 한때 나락으로 떨어졌던 경험도 있다. 이러한 굴곡이 심한 기업사를 통해 우리는 타인의 실패를 통해 교훈을 삼고 부활을 통해 그 비결을 배우