Ⅰ 서론
올해 들어 직장생활이 10년을 넘어섰다. 그 동안 많은 상사들을 모셨는데 인상에 남아 있는 상사는 대략 3~4명이 된다. 그 중 확연히 대비되는 상사가 2명 있는데 한 명은 너무 칼같이 공사를 구분하는 상사이고 한 명은 ‘내 것은 내거, 네 것도 내거’ 라는 식으로 욕심이 많고 권위의식이 높은
실망이다
컴퓨터와 컴퓨터 네트워크의 보급이 기대한 만큼 신속하게 확대되지 않기 때문에 갖게 되는 실망이다. 민간기업 부문의 경우 확산의 속도 자체는 크게 문제가 되지 않는다. 정보화에 대한 경영자의 의지도 강하고, 투자의 우선순위도 높을 뿐 아니라 실제로 관리 측면에서의 효과도 가시적
실망 실업자의 증가
청년층의 일자리 감소, 고용사정 등으로 적극적인 구직활동 포기하는 계층으로 인해 체감실업률이 높은 상태이다. 졸업 후 2~3년 이내에 취업하기 못하면 장기실업 상태에 빠지는 우려도 많다. 그 이유는 대다수 기업들이 신규 채용 시 연령상한을 졸업 후 2~3년으로 제한하기 때문
실망하는 단계
두 번째 단계는 콩깍지 씌워진 눈에서 콩깍지가 벗겨지면서 시작된다. 서로의 부정적인 면이 너무 적나라하게 잘 드러나고 이것으로 인해 갈등이 잦아지는 단계이다. 이 단계에서 서로의 그런 단점들을 수용하고 이해하려는 노력을 하게 된다면 관계는 더 깊어지고 안정적으로 지속되
실망스러운 댐의 효과
한국에서 댐은 ‘을 막고, 가뭄을 이기고, 전기를 생산하고, 물을 공급하 고, 관광지를 제공하는 전지전능한 존재’로 평가받고 있다. 광폭한 야성의 자 연을 양순한 인공물로 만들고, 인간이 자연을 정복하고 통제하게 되었음을 알 리는 상징이다. 그리하여 한국은 ‘국