심리학자들이 다양한 리더십 개념들을 일의 세계에서의 행동과 관련된 리더십에 초점하여 어떻게 설명하는지를 알아보겠다. 지금까지의 리더십에 대한 연구는 강한 리더의 특성, 리더와 부하와의 관계, 리더십이 발휘되는 상황 등 다양한 접근으로 끊임없이 연구되어오고 있다.
“리더십”이 “관
*히딩크 리더십*
히딩크의 리더십을 어느 한가지 리더십이론 구분짓기란 힘들지만 가장 비슷하게 근접하는 리더십이론과 히딩크를 접목시켜보고자 한다.
1.사회심리학적 리더십이론
1)리더쉽 유형분류
레닌의 리더유형구분에 의하면 히딩크는 전체적으로 민주형 리더십에 해당하지만 간간이 전
Ⅰ. 리더십 이론과 동기부여이론
1. 리더십 이론
1) 리더십의 정의
의도하는 목표를 달성하기 위해서 다른 사람에게 영향력을 미치고, 동기를 부여하고 지시하는 능력을 말한다. 리더십에 관한 연구는 거의 100여년 동안 정치학, 사회심리학, 경영학 등 사회과학의 여러 분야에서 다각적으로 연구되
1. 전통적 리더십
1) 리더십의 특성이론(심리학적 접근)
(1) 특성이론의 기본입장
1940년대 후반까지 계속된 특성이론은 성공적인 리더의 개인적 특질 혹은 특성을 찾아내려는 연구이다. 특성이론의 기본전제는 다음과 같다.
① 리더십은 어떤 상황에서도 안정적인 특성을 갖는다.
② 어떤 특성은
1) 카리스마적 리더십
2) 카리스마적 리더십 과정
3) 카리스마적 리더십의 특징
4) Conger와 Kanungo 연구의 비판
4. Shamir의 카리스마적 리더십연구
1) 카리스마적 리더십
2) 동기부여의 메커니즘
3) 리더의 행동
4) 구성원의 자아개념에 대한 영향
5) 구성원에 대한 추가적인 영향
6) Shmir 연구의 비판