리더십연구들이 리더의 특성, 부하집단의 특성, 리더십이 발생하는 상황, 이러한 요인들 간의 상호작용처럼 다양한 분석수준이 사용된다고 주장하였다.
산업 및 조직 심리학에서 학자들과 실무자 모두 리더십에 관심이 많으며 서로 지식과 정보를 교환하기 좋은 분야이다. 그래서 리더십의 이론과
리더가 부하에게 장기적 비전을 제시하고 그 비전 달성을 위해 매진할 것을 호소하는 감성적이니 측면이 강하다고 할 수 있기 때문에 이성과 감성의 양 측면에 균형적인 리더십에 대한 후속 연구가 필요하다고 김성은(2003)은 지적하고 있다.
Ⅱ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 개념적 특성
리더십에 관한 정의는 그리 간단하지 않다. 리더십을 정의하려고 시도하는 학자의 수만큼 리더십에 대한 정의가 있다고 할만큼 리더십에 대한 정의는 많다.
리더십에 대한 일반적인 정의는 개인적 특성, 리더행동, 상호작용형태, 부하의 지각 그리고 부하, 과업목표, 조직문화에 미치는 영향력에 관한
연구된 리더십이론들을 역사적으로 살펴보면 다음과 같다. 전통적 리더십이론연구에 있어서 1940년대 후반 이전에는 주로 성공적인 리더의 특성, 자질, 지능, 성격 및 신체적 요인에 관심을 가진 특성이론(traits theory)이 연구되었다. 이때의 리더십연구자들은 역사상 위대한 인물들이 어떠한 자질을
연구 분야 - 리더의 인구통계학적 변인, 성격변인, 강한 리더와 약한 리더를 판단하는 개별 리더행동 (ex) 강한 리더들의 자신감 있다. 약한 리더들은 우유부단하다 , 리더 선발, 리더 교육 등과 관련한 연구 수행
* 부하
1)연구의 초점 : 부하들의 특성
2) 연구의 특징
: “ 부하에 대한연구 ” 리더