구매욕을 자극하는 것이다. 또 축구화도 운동화처럼 단순한 디자인이 아닌 다양한 모양의 디자인이 출시되고 있다. 사람들의 이목을 끌기 위해서는 단순하고 평범한 디자인은 사람들의 눈길을 끌 수 없다는 것을 알았다. 축구화의 끈을 매는 위치나 색상도 축구화를 선택하는데 큰 몫을 차지하고 있다
나아가 워킹 동호회 등을 지원하는 의미에서 워킹 마니아들을 위한 W 사랑방까지 준비되어있다. 단순히 광고를 통해 뛸 때는 러닝화, 걷기 운동에는 워킹화를 신어야 한다는 사실을 접하는 것 보다 이 같이 전문적이고 과학적인 시스템을 통해 워킹화에 대한 전문성을 강조하고 그 필요성을 보여주는
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
나이키에 익숙해져 있던 고객들의 브랜드 이미지를 변화시킬 수 없었다. 그저 비슷한 슬로건이라는 인식 속에서 잠재적인 틈새시장을 공략할 수도 없었고, 결국 브랜드 이미지 제고에 실패했다. 게다가 제품 마케팅에 있어서도 커다란 실패를 했었다. 1994년 미국 월드컵을 앞두고 아디다스는 포식자라
MCM은 핸드백 위주의 제품구성은 WOMEN'S BAG를 Main Line으로 SHOUDER, BOSTON, COROSS, DRAWSTRING, BACK PACK으로 구성되어있으며 Second Line으로 MEN'S BAG, WALLETE등이 있으며, 2006년 이후부터는 의상도 선보였다. 가죽 가방 브랜드로만 인식되던 MCM의 토털 브랜드(액세서리는 물론이고 의류까지 생산하는 브랜드)화되어 가고