1. 1. 1. 아모레퍼시픽의 과거와 현재 (국내)
1.1. 기술 및 품질
독보적 1위의 국내 최대 화장품 기업아모레퍼시픽은 2015년까지 세계 10위 화장품 회사로 성장하겠다는 목표를 세웠다. '글로벌 톱10' 진입의 견인차는 바로 50년 넘게 축적된 아모레퍼시픽만의 개발 능력과 기술력에 있다.
지난 1954년
기존 강남사업부와 강북사업부를 폐지 -> 각 지역사업부에도 브랜드별 담당을 별도로 신설했다.
화장품전문점을 중심으로 한 유통구조에서 탈피, 다양화되고 있는 유통환경에 대응하기 위할수 있다.
<중략>
* 발표용 자료이므로 텍스트보다 관련 이미지화일 및 분석도표 위주로 구성하였습니다.
기업은 수익성을 저하시키지 않는 범위 내에서
적정수준을 유지할 필요성이 높다. 100%를 기준으로 적정여부를 판단하는 데, 보통
200%이상이면 단기 안정성이 양호하다고 판단하며, 100% 이하는 좋지 않다고 판단한다.
전 페이지에서 본 것과 같이 아모레퍼시픽의 유동비율은 174.39%로 유동부채보다
유
2. EVA분석
(단위:십억)
2006
2007
2006
2009
아모레퍼시픽
33,739
134,231
134,548
172,365
LG생활건강
30,492
58,384
91,704
129,254
* EVA
아모레퍼시픽과 LG생활건강 두기업 모두 2006년부터 경제적부가가치가 지속적으로 사승하는 모습을 보여주었다. 아모레퍼시픽은 2008년 주춤하였지만 이
기업 소명
우리는, 자연과 인간에 대한 아시아의 깊은 지혜를 바탕으로, 누구도 밟아보지 못한 혁신적인 美의 영역에 도전한다. 세계 곳곳에서 일하고 있는 아모레퍼시픽 사람들의 다양성을 존중하고, 일을 통해 자아를 실현할 수 있도록 서로 돕는다. 내면과 외면이 조화를 이루는 진정한 美를 창조