중요한 전략적의미를 지닌다. 따라서 프랑스에서의 성공이 글로벌화의 지름길이 될 수 있는 것이다. 또한 프랑스인의 창의력과 감성력을 최대한 활용해서 원산지 효과 즉, 'Made in Korea'로 인해 얻는 부정적 이미지를 극복하고 ‘Out of Korea', 'Out of Amore' 전략을 효과적으로 구사하려는 의도도 있었다.
유통망을 기업 혼자서 감당하는데 여러측면에서 비용이 너무 많이 들기 때문이다. 이에 따라 전통적인 P-W-R-C의 경로를 가져가 각 구성원들이 효율적 기능을 발휘 할 수 있도록 유통전략이 마련되어있어야 하며 아모레퍼시픽은 그안에서 화장품 업계중 최고의 유통구조를 가지고 있다고 알려져 있다
- 광고 : 한류의 영향과 스타마케팅
중국, 동남아 등지에서 지속적으로 불고 있는 한류 열풍과 해외 마케팅이 연결되면서 큰 성과를 거두고 있는 현상을 이용해 광고 전략을 펼쳤다. 이미 중국에도 얼굴이 많이 알려져 있는 기존의 이나영과 전지현 그리고 송혜교를 광고모델로 하여 광고모델을 표준
얘기 하였듯이 ‘SOON(순)’과 ‘LIRIKOS’가 당시 기초화장품보다는 향수나 색조 화장품을 선호하는 프랑스의 문화를 간파하지 못하여 기초화장품이라는 한국식의 제품 라인을 구성한 것이 프랑스 진출 실패 요인 중 하나였기에 아모레퍼시픽은 제품라인에서부터의 철저한 현지화 전략을 실시하였다.
가격전략을 성공시키는데 필수적인 첫째요소는 제품 컨셉트와 일치시키는 것이다. 제품 컨셉과 일치한 고가격 정책을 채택하였다. 시장에 침투하기 위해서 저가격 정책을 사용하게 되면 오히려 브랜드의 이미지가 하락하고 이에 따른 선호도도 떨어질 수 있는 역효과를 낳을 수 있다. 고객의 제품인식