□ 아모레퍼시픽조직문화
1. ‘다이어트 펀드’와 ‘금연 펀드’ 운영
아름다움과 건강을 사업영역으로 하는 아모레퍼시픽은 지난 2002년부터 잘못된 음주문화, 식습관을 개선하고 부족한 운동량을 보충함으로써 직원들의 건강을 지키기 위해 ‘금연 펀드’와 ‘건강 펀드’를 운영하고 있다. 2010년
[조직구조]
‘매트릭스’ 조직구조
기능제 + 사업부제.
상이한 업무 영역을 조합하여 팀플 수행.
연락망, 정기 오프라인 회의, 온라인 회의.
업무의 효율화, 조정의 용이, 정보 공유.
소통의 부재.
맡은 부분에 책임을 다할 수 있었고,
통합적 사고를 할 수 있었음.
아모레퍼시픽
국내 최 초
내수시장 포화-국내 화장품 시장의 경쟁심화
할인경쟁 과열로 인한 유통질서의 혼란
수입화장품의 급증
진출전략
SOON과 LIRIKOS의 실패에서
배운Lolita Lempicka의 성공과 전략
철저한 현지화 전략
현지 조직구조와 법인 설립
진출배경
아모레퍼시픽이라는 브랜드에 세계 최고급 옷을
입히
2. EVA분석
(단위:십억)
2006
2007
2006
2009
아모레퍼시픽
33,739
134,231
134,548
172,365
LG생활건강
30,492
58,384
91,704
129,254
* EVA
아모레퍼시픽과 LG생활건강 두기업 모두 2006년부터 경제적부가가치가 지속적으로 사승하는 모습을 보여주었다. 아모레퍼시픽은 2008년 주춤하였지만 이