아시아나항공의 전략 방향은 미흡한 항공 인프라의 구축을 통한 성장에 두어야 한다고 생각한다. 그리고 우리는 이를 위한 핵심 추진 전략으로 다음과 같은 전략을 제시한다.
? 미주중심 노선 구축: 미주노선은 아시아나항공과 대한항공 모두에게 주요 매출원임에도 불구하고 아시아나항공의 미주
및 불필요한 마케팅 감소
가격경쟁력만의 승부가 아닌 높은 질의 차별화된 서비스 제공
종업원들의 의견 중시 통한 쌍방 경영전략
안정된 경영과 ‘인하우스’ 정비를 통해 안정성보장을 통한 신뢰 확보
고객과의 긴밀한 접촉을 통해 고객들의 니즈를 파악, 반영
-> 저가 항공의 낮은 가격
다가 갈 수 있고, 진행 중인 프로모션 등을 더 신속하고 효율적으로 전달 할 수 있는 기회가 됩니다.
3. 대학생을 대상으로 하는 이벤트 기획.
>>이벤트를 통해 미래의 주 고객층이 될 대학생들의 관심을 끌고, 대학생들의 항공에 대한 미래소비를 미리 확보 할 수 있는 교두보가 될 것으로 보입니다.
항공이 더 많은 노선을 확보하고 있다. 게다가 대한항공은 한류열풍의 주체인 한국의 국적항공사이다. 이 점을 활용하지 않을 수 없다. 최근 한류의 주역인 전지현, 김수현 등의 연예인들을 활용한 스타마케팅을 적극 이용해 한-중 노선을 운항하는 항공기에 모델의 사진을 부착한다거나 극 중 출연자
제주항공은,
? 대형항공사와 동일한 노선으로 경쟁하면서도 국내 저가항공 시장을 개척, 확대
? 일반항공사와 다른 고유한 브랜드 이미지 확보
? 2012년부터 흑자를 기록, 지속적으로 높은 성장률 유지
-> ? 고객에게 서비스를 제공한다는 일방향적인 관점에서 탈피하여, 고객과 함께 사업을 한다는