1)아웃소싱의 개념아웃소싱(outsourcing)이란 기업경영업무의 일부를 외부 전문업체에 장기적으로 위탁하는 전략이다. 기업의 역량을 핵심부문에 집중하면서 외부의 전문 분야를 활용하는 것이다. 즉, 기업의 자원을 전략적으로 중요하고, 가장 장 할 수 있는 부문에 집중하고 그 나머지의 것들은 외부
개념이 관심의 초점으로 부상할 때마다 MIS 개념의 포괄범위가 그만큼 더 넓어짐
※ 최근의 MIS 주요이슈 : ERP(기업내 통합), CALS/EC(기업간 통합)
⇒ 정보기술에 기반을 둔 기업통합을 통하여 기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 노력
5. 경영정보학의 배경학문
(1) 행태과학적 배경 : 조직행동론
특징지을 수 있다. 이러한 전략적 네트워크 구현의 실례로 오케스트라 지휘자가 최고의 연주자들을 연계시켜 최고의 연주를 창출해내는 것을 들 수 있다. 여기서 지휘자가 모든 악기의 최고의 연주자가 될 필요는 없는 것이다. 또한 영화 제작도 감독, 작가, 각본, 각색, 연기, 필름, 비디오, 그래픽, 촬
경영자원을 활용하여 모기업에 대해서만 서비스를 하는 것이 보통이다. 그러다가 모기업에 대한 서비스는 물론 다른 외부업체들과 관계를 맺고 모기업이 아닌 외부업무도 대행하기도 한다. 컨설팅이란 설계와 기획의 업무는 하지만 운영은 관여하지 않는 것이 특징이다. 근로자파견은 인재파견, 인력
3) 집중화(forcus) 전략
원가집중화 : 세분시장에서 원가우위 추구
차별적 집중화 : 구매자의 특별한 욕구 만족
=>본원적 전략의 기본 목표는 경쟁우위를 획득하는 것이며, 경쟁우위를 달성하기 위해서는 얻고자 하는 경쟁우위의 유형과 전략적 표적(목표시장)의 범위 규정 필수
18. 포터의 가치사슬 모